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2.成本考核。每天下班前，我们都会对系统作一次日清日结，对各生产单位“考核”一次，结算出当天各单位的成本耗费情况，对于成本节超异常情况，及时查找原因，对症下药。月底，将“月度生产验收表”录入系统，从成本系统中计算各队材料消耗，核算出各队材料...

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经 营 管 理 论 文 范 文 精 选 世 纪 秘 书 首 页 文 章 中 心 期 刊 中 心 科 普 订 阅 S C I 期 刊 投 稿 经 验 会 员 中 心 购 物 车 ( 0 ) 搜 索 首 页 > 文 章 中 心 > 经 营 管 理 论 文 经 营 管 理 论 文 范 文 精 选 时 间 ： 2 0 2 3 0 4 1 0 1 1 : 5 1 : 3 8 前 言 ： 在 撰 写 经 营 管 理 论 文 的 过 程 中 ， 我 们 可 以 学 习 和 借 鉴 他 人 的 优 秀 作 品 ， 小 编 整 理 了 5 篇 优 秀 范 文 ， 希 望 能 够 为 您 的 写 作 提 供 参 考 和 借 鉴 。 E R P 系 统 煤 炭 经 营 管 理 论 文 一 、 E R P 系 统 的 功 能 及 作 用 物 资 供 应 管 理 系 统 ， 通 过 信 息 化 平 台 ， 引 入 供 应 链 思 想 ， 与 材 料 、 设 备 提 供 厂 商 建 立 双 赢 模 式 ， 可 以 代 储 供 应 商 物 资 ， 在 实 际 消 耗 后 ， 通 知 供 应 商 进 行 结 算 。 根 据 历 年 的 经 验 数 据 ， 建 立 物 资 的 最 佳 库 存 数 ， 设 置 安 全 库 存 界 限 和 超 储 界 限 ， 有 效 控 制 库 存 ， 既 要 保 证 连 续 生 产 的 需 要 ， 又 要 最 大 限 度 的 降 低 库 存 ， 通 过 实 际 发 生 数 与 建 立 的 规 则 进 行 对 比 ， 不 断 的 修 订 优 化 。 通 过 不 同 物 品 的 分 类 管 理 ， 达 到 抓 大 放 小 ， 资 金 占 压 较 大 的 物 品 必 须 达 到 矿 区 统 一 管 理 ， 根 据 8 : 2 法 则 ， 控 制 住 了 2 0 % 的 大 物 品 ， 可 以 生 产 8 0 % 的 效 益 。 以 企 业 生 产 计 划 为 核 心 ， 通 过 综 合 分 析 企 业 物 资 消 耗 情 况 和 以 历 年 的 数 据 为 依 据 生 产 企 业 物 资 需 求 情 况 经 验 数 据 ， 制 定 合 理 的 物 资 采 购 计 划 、 物 资 供 应 计 划 ， 支 持 多 维 订 货 和 物 资 供 应 过 程 的 控 制 ； 支 持 按 物 料 自 定 义 审 批 流 程 ； 系 统 支 持 多 类 型 、 多 地 点 的 仓 库 管 理 ， 通 过 对 物 资 库 存 的 科 学 管 理 和 物 资 信 息 的 动 态 跟 踪 ， 实 现 物 资 的 合 理 配 送 与 发 放 控 制 ， 从 物 料 消 耗 管 理 实 现 成 本 的 控 制 。 保 证 整 个 物 资 供 应 活 动 按 质 、 按 量 、 按 期 、 和 按 计 划 的 进 行 。 确 保 企 业 的 经 营 活 动 有 条 不 紊 ， 从 而 有 效 降 低 库 存 资 金 占 压 ， 使 企 业 获 得 史 大 的 经 济 效 益 。 二 、 带 来 的 效 益 E R P 系 统 的 应 用 ， 不 仅 方 便 了 材 料 的 审 核 、 统 计 ， 更 是 在 成 本 管 理 方 面 起 到 了 至 关 重 要 的 作 用 。 1 . 计 划 编 制 ： 编 制 年 度 成 本 计 划 ， 将 年 度 生 产 作 业 计 划 录 入 系 统 ， 通 过 计 算 ， 可 以 得 出 采 煤 、 掘 进 、 巷 修 、 安 装 的 材 料 费 成 本 。 编 制 月 度 成 本 计 划 ， 每 月 录 入 月 度 计 划 ， 利 用 成 本 系 统 可 测 算 当 月 成 本 费 用 。 2 . 成 本 考 核 。 每 天 下 班 前 ， 我 们 都 会 对 系 统 作 一 次 日 清 日 结 ， 对 各 生 产 单 位 “ 考 核 ” 一 次 ， 结 算 出 当 天 各 单 位 的 成 本 耗 费 情 况 ， 对 于 成 本 节 超 异 常 情 况 ， 及 时 查 找 原 因 ， 对 症 下 药 。 月 底 ， 将 “ 月 度 生 产 验 收 表 ” 录 入 系 统 ， 从 成 本 系 统 中 计 算 各 队 材 料 消 耗 ， 核 算 出 各 队 材 料 费 用 。 通 过 实 际 材 料 费 与 定 额 材 料 费 的 对 比 ， 可 以 分 析 出 材 料 费 的 节 超 原 因 ， 通 过 实 际 材 料 费 与 计 划 材 料 费 的 对 比 ， 可 以 分 析 出 月 度 生 产 计 划 的 执 行 情 况 。 点 击 阅 读 全 文 低 成 本 战 略 经 营 管 理 论 文 风 城 油 田 作 业 区 近 五 年 员 工 由 5 1 2 人 增 至 2 2 5 4 人 ， 净 增 油 量 1 7 9 . 3 万 吨 ， “ 十 二 五 ” 末 稠 油 年 产 量 将 达 到 4 0 0 万 吨 。 在 跨 越 式 发 展 的 关 键 时 期 ， 特 别 是 当 前 国 际 油 价 持 续 低 位 震 荡 的 特 殊 时 期 ， 作 业 区 面 对 超 稠 油 开 发 配 套 技 术 不 完 善 等 诸 多 挑 战 ， 各 级 领 导 对 低 成 本 发 展 战 略 倍 加 重 视 。 一 、 实 施 低 成 本 战 略 的 背 景 及 内 涵 所 谓 低 成 本 战 略 ， 是 指 企 业 在 提 供 相 同 的 产 品 或 服 务 时 ， 通 过 在 内 部 加 强 成 本 控 制 ， 把 成 本 降 低 到 最 低 限 度 ， 使 成 本 费 用 明 显 低 于 行 业 平 均 水 平 和 主 要 竞 争 对 手 ， 找 出 成 本 优 势 的 持 续 性 来 源 ， 建 立 起 全 方 位 、 全 过 程 、 全 员 参 与 的 长 效 的 降 本 机 制 ， 走 内 涵 式 发 展 道 路 ， 提 高 经 济 效 益 的 同 时 增 强 作 业 区 竞 争 力 。 随 着 国 际 油 价 跌 入 3 0 美 元 时 代 ， 油 田 各 类 投 资 总 额 大 幅 度 降 低 、 人 工 成 本 、 原 材 料 成 本 价 格 上 涨 ， 不 可 控 、 不 确 定 的 因 素 日 益 增 多 ， 迫 使 作 业 区 不 得 不 开 始 更 加 注 重 质 量 效 益 ， 彻 查 自 身 经 营 管 理 方 面 的 不 足 ， 从 内 部 管 理 上 寻 求 突 破 ， 积 极 实 施 低 成 本 战 略 ， 坚 定 不 移 地 走 内 生 发 展 道 路 。 二 、 实 施 低 成 本 战 略 的 主 要 做 法 ( 一 ) 健 全 全 面 预 算 管 理 体 系 ， 优 化 作 业 区 资 源 配 置 作 业 区 按 照 油 田 公 司 建 立 完 善 大 预 算 机 制 和 框 架 的 要 求 ， 完 善 公 司 全 面 预 算 管 理 体 系 ， 优 化 预 算 管 理 架 构 ， 形 成 了 以 利 润 为 导 向 、 自 上 而 下 、 自 下 而 上 、 上 下 结 合 的 预 算 管 理 机 制 。 点 击 阅 读 全 文 医 院 经 营 管 理 论 文 1 提 升 医 院 经 营 管 理 水 平 的 意 义 （ 1 ） 提 升 医 院 的 经 营 管 理 水 平 能 够 提 升 患 者 对 于 医 院 的 满 意 度 。 医 院 是 救 死 扶 伤 的 场 所 ， 但 是 在 近 年 来 ， 由 于 市 场 经 济 的 影 响 ， 所 以 导 致 一 些 医 院 在 实 际 经 营 的 过 程 中 将 医 院 经 营 成 了 一 个 盈 利 机 构 ， 通 过 各 种 途 径 多 收 费 来 实 现 盈 利 的 目 的 ， 既 影 响 了 患 者 的 就 医 体 验 ， 也 给 医 院 造 成 了 非 常 不 好 的 影 响 。 而 提 升 医 院 的 经 营 管 理 水 平 ， 能 够 使 医 院 在 有 序 的 管 理 当 中 更 加 关 注 患 者 的 就 医 体 验 ， 更 能 够 以 患 者 为 本 进 行 医 院 的 经 营 管 理 ， 从 而 使 患 者 信 任 医 院 ， 尊 重 医 院 ， 进 而 提 升 患 者 对 于 医 院 的 满 意 度 。 （ 2 ） 提 升 医 院 的 经 营 管 理 水 平 能 够 提 升 医 院 的 竞 争 力 在 经 营 管 理 水 平 不 高 的 医 院 中 ， 医 院 整 体 管 理 较 为 混 乱 ， 这 就 造 成 了 大 小 医 疗 事 故 频 发 ； 在 缺 乏 经 营 管 理 制 度 的 医 院 中 ， 行 政 命 令 对 于 医 院 发 展 的 影 响 较 大 ， 同 时 也 容 易 出 现 各 种 事 故 ； 在 激 励 制 度 不 合 理 的 医 院 ， 医 生 会 通 过 收 取 患 者 不 合 理 检 查 费 用 的 方 式 来 实 现 营 业 额 提 升 ， 造 成 医 院 内 部 的 恶 性 竞 争 ， 导 致 医 院 在 整 个 行 业 中 的 竞 争 力 差 。 而 通 过 提 升 医 院 经 营 管 理 水 平 ， 能 够 使 医 院 的 日 常 经 营 管 理 更 加 的 科 学 、 合 理 和 有 序 ， 这 样 ， 医 院 在 行 业 中 的 竞 争 力 能 够 获 得 有 效 地 提 升 。 2 医 院 经 营 管 理 中 存 在 的 问 题 点 击 阅 读 全 文 薪 酬 激 励 经 营 管 理 论 文 一 、 国 企 经 营 管 理 者 薪 酬 激 励 存 在 的 问 题 （ 一 ） 国 企 经 营 管 理 者 薪 酬 激 励 达 不 到 长 期 激 励 效 果 国 有 企 业 的 薪 酬 激 励 方 式 也 仅 仅 是 停 留 在 以 增 加 金 钱 收 入 的 方 式 来 实 施 ， 缺 乏 创 新 性 ， 经 营 管 理 者 受 到 这 种 薪 酬 激 励 方 式 的 影 响 ， 在 短 时 间 内 可 能 会 为 了 管 理 工 作 而 付 出 自 身 的 精 力 ， 然 而 ， 从 长 时 间 来 说 ， 这 种 激 励 方 式 难 以 发 挥 明 显 的 作 用 。 由 于 长 期 实 施 这 种 单 一 的 金 钱 激 励 方 式 ， 国 企 经 营 管 理 者 往 往 将 工 作 目 标 看 得 过 于 短 浅 ， 难 以 从 长 久 的 发 展 角 度 来 规 划 企 业 的 管 理 工 作 ， 企 业 的 经 营 得 不 到 很 好 的 管 理 ， 也 就 难 以 实 现 长 久 的 发 展 目 标 。 （ 二 ） 国 企 经 营 管 理 者 缺 乏 职 业 推 出 制 度 保 障 经 营 管 理 者 的 工 作 动 力 除 了 当 前 的 薪 资 收 入 之 外 ， 还 需 要 有 退 休 后 的 社 会 保 障 来 作 为 依 靠 。 现 如 今 ， 社 会 市 场 经 济 的 发 展 状 况 非 常 复 杂 ， 未 来 的 发 展 趋 势 如 何 无 法 断 言 。 许 多 国 企 经 营 管 理 者 都 会 担 忧 自 己 退 休 之 后 是 否 能 够 享 受 到 应 得 的 社 会 保 障 。 而 我 国 的 职 业 退 出 保 障 制 度 还 不 够 完 善 ， 经 营 管 理 者 对 国 有 企 业 缺 乏 信 心 ， 也 就 难 以 将 自 己 全 部 的 精 力 投 入 到 工 作 中 ， 对 于 企 业 的 发 展 和 经 营 管 理 者 自 身 的 未 来 有 着 不 利 的 影 响 。 （ 三 ） 国 企 经 营 管 理 者 点 击 阅 读 全 文 职 业 农 民 经 营 管 理 论 文 一 、 文 献 综 述 （ 一 ） 新 型 职 业 农 民 。 美 国 学 者 沃 尔 夫 对 职 业 农 民 的 经 典 定 义 是 ： 职 业 农 民 应 充 分 地 进 入 市 场 ， 将 农 业 作 为 产 业 ， 并 利 用 一 切 可 能 的 选 择 使 报 酬 最 大 化 。 新 型 职 业 农 民 首 先 是 农 民 ， 从 职 业 意 义 上 看 ， 所 谓 农 民 是 指 长 期 居 住 在 农 村 社 区 ， 并 以 土 地 等 农 业 生 产 资 料 长 期 从 事 农 业 生 产 的 劳 动 者 。 农 民 要 符 合 以 下 四 个 条 件 ： ① 占 有 （ 或 长 期 使 用 ） 一 定 数 量 的 生 产 性 耕 地 ； ② 大 部 分 时 间 从 事 农 业 劳 动 ； ③ 经 济 收 入 主 要 来 源 于 农 业 生 产 和 农 业 经 营 ； ④ 长 期 居 住 在 农 村 社 区 。 职 业 农 民 也 必 须 符 合 这 些 条 件 ， 与 非 农 民 区 分 开 来 ， 新 型 职 业 农 民 是 指 将 农 业 作 为 主 要 工 作 进 行 经 营 ， 充 分 利 用 市 场 机 制 和 经 营 规 则 获 取 利 润 , 追 求 实 现 利 润 最 大 化 的 农 业 经 纪 人 。 曾 一 春 提 出 的 ： 新 型 职 业 农 民 是 拥 有 科 学 文 化 素 质 、 掌 握 先 进 的 农 业 生 产 技 能 、 有 相 当 的 经 营 管 理 能 力 ， 主 要 工 作 以 农 业 生 产 、 经 营 和 服 务 为 主 ， 生 活 来 源 以 农 业 收 入 为 主 ， 居 住 地 以 农 村 或 集 镇 为 主 的 农 业 从 业 人 员 。 胡 小 平 认 为 从 职 业 来 看 ， 新 型 职 业 农 民 必 须 以 从 事 农 业 生 产 经 营 为 核 心 工 作 ； 从 素 质 来 看 ， 要 求 新 型 职 业 农 民 必 须 从 文 化 、 技 术 和 经 营 管 理 上 都 具 有 一 定 水 平 。 本 文 理 解 ， 新 型 职 业 农 民 首 先 是 从 事 职 业 上 看 ， 产 业 化 分 工 过 程 中 ， 专 门 从 事 农 业 生 产 经 营 ， 把 农 业 生 产 经 营 收 入 作 为 经 济 主 要 来 源 ， 能 够 根 据 市 场 变 化 做 出 报 酬 最 大 化 决 定 ， 拥 有 强 烈 的 社 会 责 任 感 和 生 态 环 境 意 识 ， 愿 意 把 从 事 农 业 作 为 固 定 的 职 业 ； 从 新 型 来 看 ， 不 在 是 从 事 自 给 自 足 的 小 农 经 济 ， 而 是 在 市 场 环 境 下 进 行 专 业 化 、 产 业 化 、 规 模 化 生 产 经 营 ， 运 用 新 的 农 业 种 植 技 术 、 生 产 技 术 、 信 息 技 术 、 经 营 管 理 技 术 求 最 大 效 益 的 市 场 经 济 。 （ 二 ） 经 营 管 理 能 力 。 美 国 企 业 管 理 协 会 用 五 年 时 间 并 从 1 8 8 2 名 成 功 的 经 理 中 总 结 出 经 营 管 理 能 力 的 十 种 重 要 基 本 能 力 ： 注 重 的 工 作 效 率 ， 较 强 的 逻 辑 思 维 能 力 ， 较 强 的 自 信 心 ， 拥 有 准 确 的 判 断 力 ， 乐 观 进 取 ， 能 帮 助 指 导 他 人 ， 主 动 果 断 客 观 ， 善 于 动 员 群 众 ， 会 利 用 交 流 做 工 作 并 善 于 建 立 亲 密 关 系 ， 勤 俭 艰 苦 和 具 有 灵 活 性 。 冯 明 侠 对 于 农 村 经 营 管 理 人 才 这 样 理 解 为 适 应 现 代 农 业 建 设 和 发 展 的 需 要 ， 处 在 农 村 的 ， 有 一 定 经 营 管 理 知 识 或 经 验 的 ， 通 过 自 己 的 经 营 把 土 地 、 资 本 、 技 术 、 信 息 等 要 素 组 织 起 来 ， 为 社 会 提 供 需 要 的 产 品 与 服 务 ， 为 农 村 经 济 发 展 起 到 重 要 作 用 的 ， 同 时 对 农 业 生 产 和 稳 定 农 村 环 境 做 出 贡 献 的 一 些 人 。 本 文 认 为 ， 经 营 管 理 能 力 主 要 体 现 以 下 方 面 ： 能 够 运 用 现 有 的 资 源 或 者 争 取 更 大 的 资 源 基 础 上 ， 面 对 市 场 竞 争 环 境 ， 做 出 远 景 规 划 与 战 略 制 定 ， 制 定 发 展 方 向 ， 获 取 更 大 稳 健 的 经 济 效 益 ； 在 制 定 发 展 方 向 指 引 下 ， 对 组 织 的 采 购 、 生 产 、 市 场 开 拓 、 劳 动 力 、 资 金 和 人 力 优 化 管 理 ， 使 目 标 得 以 实 现 ， 具 体 包 括 ： （ 1 ） 能 够 建 立 科 学 的 组 织 结 构 、 管 理 部 门 和 制 度 ， 选 择 合 适 人 员 ； ( 2 ） 能 够 掌 握 经 济 信 息 ， 通 过 各 种 渠 道 了 解 市 场 信 息 ， 根 据 信 息 做 好 经 营 预 测 、 经 营 目 标 ； （ 3 ） 能 够 对 土 地 合 理 利 用 、 整 顿 、 开 发 ； （ 4 ） 能 够 最 大 开 发 和 利 用 人 力 资 源 ； （ 5 ） 能 够 开 发 出 更 好 的 产 品 ， 拥 有 良 好 的 销 售 渠 道 ； （ 6 ） 能 够 很 好 进 行 机 器 设 备 、 组 织 物 质 进 行 管 理 ； （ 7 ） 能 够 管 理 好 产 品 质 量 ； （ 8 ） 能 够 运 用 技 术 来 提 高 效 率 和 效 益 ； （ 9 ） 能 够 控 制 好 财 务 、 成 本 、 效 益 ， 以 及 利 润 分 配 ； （ 1 0 ） 善 于 交 流 和 调 动 员 工 的 积 极 性 。 二 、 新 型 职 业 农 民 经 营 管 理 能 力 构 成 点 击 阅 读 全 文 上 一 篇 ： 职 工 工 伤 保 险 范 文 下 一 篇 ： 煤 矿 履 职 报 告 范 文 相 关 栏 目 更 多 经 营 管 理 论 文 经 营 管 理 经 营 工 作 思 路 经 营 管 理 工 作 经 营 论 文 经 营 技 术 论 文 经 营 主 体 管 理 经 营 风 险 管 控 经 营 合 同 管 理 经 营 模 式 论 文 热 门 文 章 排 行 更 多 诚 信 经 营 经 营 东 北 战 略 经 营 报 告 经 营 审 计 混 业 经 营 与 分 业 经 营 比 较 研 究 资 本 经 营 财 务 混 业 经 营 和 分 业 经 营 金 融 教 师 经 营 自 己 品 牌 授 权 经 营 经 营 监 督 防 范 管 理 相 关 期 刊 更 多 经 营 者 部 级 期 刊   审 核 时 间 1 个 月 内 中 国 兵 器 装 备 集 团 有 限 公 司 林 业 勘 查 设 计 省 级 期 刊   审 核 时 间 1 个 月 内 黑 龙 江 省 林 业 和 草 原 局 农 村 经 营 管 理 部 级 期 刊   审 核 时 间 1 个 月 内 中 华 人 民 共 和 国 农 业 农 村 部 精 品 文 章 排 行 更 多 经 营 分 析 情 况 的 报 告 经 营 情 况 总 结 经 营 思 路 和 策 略 经 营 风 险 及 对 策 分 析 经 营 亮 点 分 析 经 营 场 所 证 明 经 营 策 略 经 营 管 理 的 建 议 和 意 见 经 营 分 析 会 汇 报 材 料 经 营 情 况 分 析

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